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10月12日下午，，，，，，，，燃气集团公司召开2022年三季度经营工作会，，，，，，，，研判经营形势，，，，，，，，分析前三季度目标完成情况，，，，，，，，总结经验，，，，，，，，强化措施，，，，，，，，决战决胜全年目标任务。。。。。公司领导班子、相关部室负责人、所属单位主要负责人和分管经营工作有关负责人等共计30余人参加会议。。。。。

在听取相关工作汇报后，，，，，，，，市城投集团公司党委委员、副总经理，，，，，，，，燃气集团公司党委书记、董事长黄峰进行总结讲话并提出具体要求。。。。。

一是正确认识宏观形势。。。。。面对新发展形势，，，，，，，，新情况新问题不断涌现，，，，，，，，集团公司高质量发展面临着巨大挑战。。。。。全体干部职工要认清形势，，，，，，，，调整思路，，，，，，，，最大限度发挥主动性、创造性，，，，，，，，把思想和行动统一到落实集团公司党委部署上来。。。。。

二是系统谋划企业发展。。。。。燃气集团公司各级负责人要结合分管工作精心思考，，，，，，，，统筹谋划，，，，，，，，加强对政策的把握运用，，，，，，，，提高创新思维、理性思维，，，，，，，，提高统筹、创新和引领能力，，，，，，，，特别是应对复杂局面的能力，，，，，，，，制定有力措施，，，，，，，，履职尽责。。。。。

三是全面转变工作作风。。。。。集团公司各级管理人员要充分发挥服务职能，，，，，，，，以“拼抢实”的精神状态投入到工作中，，，，，，，，主动深入一线帮助发现和解决实际问题，，，，，，，，避免空谈、推诿，，，，，，，，真抓实干、紧密协作。。。。。各单位要严格落实集团党委的工作要求，，，，，，，，认真执行、高效协同。。。。。

四是强化目标落实机制。。。。。从即时起，，，，，，，，燃气集团公司要围绕全年经营目标，，，，，，，，形成月度、季度经营目标落实机制。。。。。以月保季，，，，，，，，通过每月梳理发现问题，，，，，，，，及时解决问题；；；；；；以季保年，，，，，，，，每季集中调度，，，，，，，，针对重难点问题进行全盘统筹，，，，，，，，确保全年目标任务完成。。。。。

五是切实有效解决问题。。。。。坚持以问题为导向，，，，，，，，对“供气”一张网、气源组织、价格机制、资产管理等重难点工作，，，，，，，，组织进行全面梳理，，，，，，，，集团公司上下全面定人定时定责，，，，，，，，确保问题解决、工作推进。。。。。

通过此次会议，，，，，，，，进一步吹响了决胜年底目标任务的号角，，，，，，，，集团公司上下要严格落实上级党委的决策部署，，，，，，，，统一思想，，，，，，，，凝聚共识，，，，，，，，转变作风，，，，，，，，坚定信心，，，，，，，，以时不我待、只争朝夕的紧迫感抓实抓细各项工作，，，，，，，，确保实现全年目标。。。。。